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Management Stratégique : Chapitre 5

Publié par Philippe le Mardi 18 mai 2010

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Le cinquième chapitre renvoie à la question du périmètre des activités de l’entreprise. Doit-on se diversifier ? Doit-on se spécialiser ? Doit-on s’internationaliser ? Comment gérer le portefeuille de ses activités ? Voici les questions qui y sont abordées.

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Management Stratégique : Chapitre 4

Publié par Philippe le Mercredi 12 mai 2010

Classé dans Slides,Stratégie

Le quatrième chapitre est lié au positionnement occupé par l’entreprise sur chacune de ses activités. Dans chacun de ses domaines d’activité stratégiques, l’entreprise doit occuper une position à même de lui permettre de créer de la valeur. L’horloge stratégique de Bowman et Faulkner constitue le fil directeur du chapitre.

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Mots-croisés autour du cours de Management Stratégique

L‘EM Normandie organisait il y a quelques jours un séminaire consacré aux innovations pédagogiques. Une journée passionnante qui m’a, notamment permis de découvrir que certains de mes collègues utilisaient les mots-croisés pour faire bachoter leurs étudiants. Pas bête. Comme les bonnes idées sont faites pour être reprise, j’ai immédiatement récupéré le concept pour mon cours [...]

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Management Stratégique : Chapitre 3

Le troisième chapitre aborde le thème du diagnostic interne de l’entreprise. Il s’agit d’identifier les sources d’avantage concurrentiel de l’entreprise par une analyse de ses activités, de ses ressources et de ses compétences. Partager : Facebook Twitter Tell a friend

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Management Stratégique : Chapitre 2

Le deuxième chapitre est lié au diagnostic stratégique de l’environnement. Il a pour objectif de présenter plusieurs outils d’analyse qui permettront aux étudiants de réaliser un diagnostic externe afin d’identifier les menaces et les opportunités auxquelles l’entreprise doit ou devra faire face et de mettre en lumière les facteurs clés de succès qu’elle devra maitriser [...]

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Management Stratégique : Chapitre 1

Ce premier chapitre est une introduction au management stratégique. Il permet aux étudiants de se familiariser avec la notion de stratégie d’entreprise, de découvrir les concepts clés de la discipline et de s’initier aux processus de formulation de la stratégie. A l’issue du premier chapitre, une démarche d’analyse et de décision stratégique est proposée aux [...]

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