Les manuels de Management Stratégique décrivent souvent l’imitation de ses concurrents comme une voie sans issue. Derrière cette préconisation, plusieurs dizaines d’années de recherche en Stratégie mettant en exergue les avantages des premiers entrants, la nécessité d’avoir un positionnement original, les bienfaits de l’innovation… et la dangerosité de l’imitation pour les entreprises imitées. N’empêche que [...]
