Les stratèges sont-ils des moutons ?

Les manuels de Management Stratégique décrivent souvent l’imitation de ses concurrents comme une voie sans issue.

Derrière cette préconisation, plusieurs dizaines d’années de recherche en Stratégie mettant en exergue les avantages des premiers entrants, la nécessité d’avoir un positionnement original, les bienfaits de l’innovation… et la dangerosité de l’imitation pour les entreprises imitées.

N’empêche que quand on s’intéresse un peu à la vie des entreprises, on constate que le benchmarking, les best-practices dissimulent souvent des comportements mimétiques.

Voilà le point de départ de la revue de littérature que je présenterai dans quelques semaines à l’AIMS et qui essaie de mettre en perspective plusieurs courants théoriques s’intéressant à la question de l’imitation concurrentielle.

• Les stratèges sont-ils des moutons ? Revue de littérature et perspectives pour la recherche en Stratégie. Conférence de l’AIMS, Juin 2009, Grenoble