ressources

Voici un cas que je propose de temps à autre à mes étudiants pour travailler autour des notions de ressources et compétences. Les deux vidéos concernent des radios musicales et datent du début des années 90 (ce qui explique la bande son étonnante et le look un peu exotique de certains des protagonistes).

Les deux radios qui sont présentées, Vibration et Voltage, existent toujours mais ont connu des trajectoires très différentes.

Vibration est devenue la principale radio d’un groupe plus important (Start) qui regroupe une dizaine de radios régionales en France. Le groupe Start a racheté il y a deux ou trois ans Sud Radio et connait, depuis, des difficultés financières certaines. De son coté, Voltage FM, a plusieurs fois changé de format musical et n’a jamais pu obtenir la couverture nationale dont il est question dans le reportage. L’entreprise a alors été rachetée par Gérard Louvin (le producteur de télévision et de spectacles)… puis revendue au groupe Start (Vibration) en 2004.

Voici l’exercice proposé :

Regardez la vidéo sur Vibration :

1. Quelles sont les ressources et compétences dont dispose cette entreprise ? (classifiez-les)
2. Quelles sont celles qui sont valorisables, rares, inimitables et durables ?
3. Au final quelles sont les principales sources d’avantage concurrentiel de Vibration et comment sont-elles utilisées par les dirigeants pour établir la stratégie ?

Regardez ensuite la vidéo consacrée à Voltage FM (attention, c’est un peu la quatrième dimension) :

1. Quelles sont les ressources et compétences dont dispose cette entreprise ? S’agit-il des mêmes R&C que Vibration ?
2. Lesquelles sont V-R-I-D ?
3. Au final quelles sont les principales sources d’AC de Vibration et comment sont-elles utilisées par les dirigeants pour établir la stratégie ?
4. Quelle(s) conclusion(s) pouvez-vous tirer de la comparaison de ces deux entreprises ?

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Tags : 90's, avantage concurrentiel, Groupe Start, radio, RBV, ressources, Vibration, Voltage

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